Les lecteurs réguliers de notre blog connaissent bien les exigences croissantes des clients face à la livraison du dernier kilomètre. En collaborant avec les détaillants et les entreprises de logistique tierces pour résoudre leurs problèmes de livraison, ils nous rappellent constamment à quel point on attend d’eux beaucoup à l’ère de la commodité.

Pour répondre à ces exigences, les entreprises ont recours à des stratégies logistiques éprouvées, capables de tenir leurs promesses envers leurs clients tout en optimisant leurs opérations. L’une de ces stratégies est  la planification en amont et en aval.

Nous examinerons ce que cela implique, le définirons et nous nous pencherons sur son fonctionnement dans le secteur de la livraison et de la logistique. Nous utiliserons également des exemples pratiques montrant comment nous avons aidé des entreprises de livraison à établir leurs propres processus de planification ascendante et descendante grâce aux technologies de gestion des livraisons.

Que vous soyez un coursier, un détaillant ou que vous souhaitiez simplement en savoir plus sur le sujet, nous pensons que vous trouverez ce que vous cherchez.

Qu’est-ce que la planification prospective ?

La planification anticipée est une méthode permettant de planifier la date d’achèvement souhaitée d’une tâche spécifique. L’objectif est de commencer et de terminer la tâche le plus tôt possible.

Par exemple, si un restaurant a récemment rénové sa cuisine et commandé de nouveaux appareils électroménagers, il peut prévoir d’installer tous les nouveaux appareils du lundi au vendredi, en une semaine. Si vous livrez la nouvelle cuisinière, vous programmerez la livraison pour le lundi matin, selon le principe de la planification anticipée.

Comme son nom l’indique, vous planifiez  « en avant » vos livraisons pour cette semaine avec des commandes supplémentaires à suivre.